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北京中農(nóng)富通園藝有限公司（簡稱中農(nóng)富通）是農(nóng)業(yè)高科技服務企業(yè)和國家高新技術企業(yè)，擁有近千名高學歷、高素質(zhì)、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的一線人才組成的團隊，和1000余位來自國內(nèi)外知名科研院校的資深專家，多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農(nóng)富通總部位于北京，已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。四川中農(nóng)富通科技有限公司（簡稱四川中農(nóng)富通）隸屬于北京中農(nóng)富通園藝有限公司，作為中農(nóng)富通旗下全資子公司，四川中農(nóng)富通面向西部地區(qū)開展包括市縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)/示范園規(guī)劃農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計等領域的研究與規(guī)劃等多種類型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技服務，致力于打造西部地區(qū)農(nóng)業(yè)高科技服務綜合開放式平臺。

全鏈條服務 Whole chain service

在區(qū)域發(fā)展和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)層面，開展頂層設計，研究謀劃發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、主體農(nóng)業(yè)度假區(qū)、農(nóng)業(yè)文旅商綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新區(qū)（新城）、特色小城鎮(zhèn)等大型農(nóng)業(yè)項目提供戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟與園區(qū)總體策劃、品牌與形象策劃、概念性規(guī)劃、全過程項目管理咨詢等服務內(nèi)容。

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北京中農(nóng)富通園藝有限公司（簡稱中農(nóng)富通）始終堅持國家戰(zhàn)略，秉承“聚世界一流農(nóng)業(yè)人才、建國際優(yōu)秀推廣平臺”的發(fā)展愿景，整合人才科技資源，為政府、企業(yè)等提供鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項目策劃、規(guī)劃設計、工程建造、科技推廣、運營管理、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接等多元化、全方位、一攬子服務，可做到“交鑰匙”的精品工程，項目覆蓋全國，得到社會廣泛好評。

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【新視角】后疫情經(jīng)濟時代，蘊藏的農(nóng)業(yè)機遇與發(fā)展路徑

作者：

發(fā)布：2022-04-04 09:31:46

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新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，杭州全市農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體堅決貫徹落實中央和省市委決策部署，在加強疫情防控的同時，克服因人員控制帶來種養(yǎng)企業(yè)用工嚴重不足、因交通管制帶來物流嚴重受阻、因無法復工帶來效益受到損失等諸多困難，千方百計增加生產(chǎn)，滿足市場供應和百姓生活需求，為社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。突如其來的“新冠肺炎”疫情，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大影響，但危機中同樣蘊藏著商機，可以化疫情之危為創(chuàng)新之機。

疫情中蘊藏的機遇

17年前的“非典”，造就了“淘寶”等一大批線上銷售平臺。這次“新冠肺炎”又可能帶來哪些機遇？

1、用戶線上買菜習慣將加速養(yǎng)成。疫情給市場做了大廣告，農(nóng)產(chǎn)品新零售觸動了一批原來沒有線上買菜意識但有線上買菜實力的人。疫情防控期間，余杭區(qū)23家生產(chǎn)經(jīng)營主體，依托“禹上田園”區(qū)域公共品牌，創(chuàng)新“網(wǎng)上訂購+基地直送”新模式，短短兩天時間，銷售信息閱讀轉(zhuǎn)發(fā)量就突破8萬人次，銷售農(nóng)產(chǎn)品18噸，銷售額25萬元。以“盒馬鮮生”“叮咚買菜”“每日優(yōu)鮮”等為代表的杭州生鮮電商，用戶需要在凌晨秒殺。目前，全市農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)創(chuàng)客等農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體中直接從事果蔬等農(nóng)產(chǎn)品直送的企業(yè)近百家，品類包括蔬菜、糧油、畜禽、水產(chǎn)、水果等。但有能力開展這類業(yè)務的有超千家，經(jīng)營能力尚未完全釋放，市場空間有待進一步拓展。

2、農(nóng)產(chǎn)品供應模式得到迭代進階。一是電商平臺以直供方式提供服務，消費者到無接觸社區(qū)自提點領??；二是大型超市深耕生鮮產(chǎn)品線上服務；三是傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶與周邊小區(qū)用戶建立買菜微信群，經(jīng)營戶依據(jù)訂單配貨，送貨服務由“騎手”完成。電商平臺+基地直供、“無接觸”宅配等新服務的出現(xiàn)，不僅為減少人員流動、有效遏制病毒傳播、滿足市民日常需求提供強有力的支撐和保障，同時也加快了農(nóng)產(chǎn)品供應模式的迭代進階，而且還有可能催生一些為社區(qū)、新零售和農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)供貨的二級供貨平臺。

3、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈將進一步完善。在農(nóng)產(chǎn)品供小于求的情況下，各家競爭的是供應鏈。包括有沒有？質(zhì)量好不好？能不能高效送達？未來能否穩(wěn)定供貨？等等。完整的供應鏈使新零售企業(yè)將自己與基地、渠道的關系變得緊密，產(chǎn)生新的“訂單”農(nóng)業(yè)，產(chǎn)銷之間不再是隨行就市。這就促使新零售企業(yè)尋找或投資更多的穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供貨基地。

4、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)直播等新業(yè)態(tài)將成為趨勢。某個季節(jié)什么農(nóng)產(chǎn)品好賣，就到產(chǎn)區(qū)去直播，許多業(yè)主成主播。直播帶貨既可解決信任問題，又解決了粉絲的黏性問題。還有一種叫倉庫直播，把農(nóng)產(chǎn)品加工、分揀等在倉庫完成的過程搬到手機上，效果也很不錯。

5、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系的重要性更加凸顯。季節(jié)性和地域性是農(nóng)產(chǎn)品長期保供的短板。疫情期間，物流不暢、儲備能力不足成為企業(yè)和居民的共同擔憂。建立完善的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系，擴大農(nóng)產(chǎn)品冷凍冷藏設施能力，有利于彌補農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性和靠外地調(diào)入這個短板。這將觸發(fā)工商資本對冷鏈和速凍食品加工企業(yè)的投資。

6、“共享員工”模式受推崇。這次疫情當中，企業(yè)遇到的最大困境之一就是勞動力缺乏。“共享員工”作為一種創(chuàng)新，既可以在農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間借調(diào)，也可以促進同一區(qū)域內(nèi)商超、餐飲、基地之間的跨界。“共享員工”模式，為緩解農(nóng)業(yè)企業(yè)疫情困境注入了一針“強心劑”。“共享員工”為農(nóng)家樂集聚村中的廚師、管家、服務員相互借調(diào)和臨時性企業(yè)用工拓寬了思路。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的對策建議

疫情既是對黨委政府治理體系、能力的大考，也是對企業(yè)主經(jīng)營能力和水平的大考。在突發(fā)性重大公共衛(wèi)生事件面前，沒有選擇題，只有必答題。

1、深化對農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體“三服務”活動。根據(jù)“走親連心三服務”工作要求，市縣兩級涉農(nóng)部門機關干部，全面開展“一對一”常態(tài)化聯(lián)系服務，并做到經(jīng)營主體全覆蓋。積極指導企業(yè)做好疫情防控工作，確保各項防疫措施落實到位；幫助支持企業(yè)恢復生產(chǎn)，協(xié)助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難問題；為企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品新零售提供協(xié)助，幫助企業(yè)尋求新的市場機會；加大惠農(nóng)政策宣傳，幫助企業(yè)自強“自救”，提振農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展信心。聯(lián)系農(nóng)業(yè)企業(yè)的機關干部必須以問題為導向，以是否有效發(fā)揮作用為標準，相關成效納入年底個人述職，并可作為考核評優(yōu)的參考指標。“三服務”要采用扁平化管理的模式，避免一級給一級下指示、一級向一級報數(shù)據(jù)等“層層轉(zhuǎn)包”的形式主義。

2、注重農(nóng)產(chǎn)品銷售新業(yè)態(tài)和新模式的培育。杭州的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體素質(zhì)高、市場意識強、接受新事物比較快。疫情之下萌發(fā)的一些新業(yè)態(tài)、新模式之前就已經(jīng)在他們的經(jīng)營中有所體現(xiàn)。政府部門要協(xié)調(diào)解決推進中遇到的困難，加強引導，加大培訓，積極營造寬松友好的營商環(huán)境，少些限制，多些支持，及時出臺配套的扶持政策，努力當好產(chǎn)業(yè)振興的“店小二”。

3、加大農(nóng)產(chǎn)品直送服務。這次疫情防控期間，全市各農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門及時向市民通報全市果蔬等農(nóng)產(chǎn)品直送點名單，為穩(wěn)定市場供應發(fā)揮了很好的作用。但從這次保障情況看，也存在地區(qū)之間不平衡、供應品類不充分、供應信息不統(tǒng)一等不足。為此，建議市縣聯(lián)動，部門協(xié)同，以區(qū)縣市為單位，明確品類、供應能力、供應方式、供應范圍等要素，建立信息資源庫并進行動態(tài)管理，使全市所有有能力進行農(nóng)產(chǎn)品直送的農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體做到“一張網(wǎng)”集聚，確保平時用得上，急時叫得應。

4、注重農(nóng)產(chǎn)品冷凍冷藏設施建設。農(nóng)產(chǎn)品冷凍冷藏設施是冷鏈物流體系的重要環(huán)節(jié)。杭州受人多地少等因素的制約，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品需要從外地調(diào)入，隨著人口規(guī)模的不斷擴大，這個矛盾更加凸顯。農(nóng)產(chǎn)品冷凍冷藏設施既是解決農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性短缺的“避震器”，也是“菜籃子”“米袋子”戰(zhàn)略儲備能力的“加壓閥”。近些年，由于政府加大對“菜籃子”基地的財政扶持，我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力持續(xù)提高，地產(chǎn)蔬菜種植面積近150萬畝，可以滿足市場的日常消費；但從供應能力看，一旦省際交通受阻或出現(xiàn)類似“新冠肺炎”等重大事件，除葉菜外的其他農(nóng)產(chǎn)品保供還有一定風險。因此，建議從戰(zhàn)略角度重視農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系特別是冷凍冷藏能力建設。具體可以通過加大對農(nóng)產(chǎn)品冷凍冷藏設施建設的財政扶持力度，撬動社會資本投資，既提高政府的“菜籃子”戰(zhàn)略儲備能力和市場保供能力，又增強企業(yè)的生產(chǎn)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

5、拓展薄弱村增收渠道。面對電商平臺+基地直供、“無接觸”宅配等新服務的出現(xiàn)，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須抓住農(nóng)產(chǎn)品供應模式進階迭代的機會，利用自身農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可靠、集中采集方便等優(yōu)勢，集聚本地資源，以薄弱村產(chǎn)業(yè)扶持資金為基礎，探索組建農(nóng)產(chǎn)品直供平臺甚至開設直播，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部當主播，參與農(nóng)產(chǎn)品供應鏈運營。全市42個聯(lián)鄉(xiāng)結村幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)可通過平臺與城區(qū)結對單位的食堂、社區(qū)以及城區(qū)餐飲商家、農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)和新零售企業(yè)等建立穩(wěn)定的“訂單”關系，常年開展原產(chǎn)地直供，所得利潤即為薄弱村的經(jīng)營性收入。

6、加快城市大腦農(nóng)業(yè)平臺建設。這次疫情阻擊戰(zhàn)，對城市大腦農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)平臺的數(shù)字駕駛艙和運用場景建設提出了新的要求。農(nóng)業(yè)平臺要利用一切新技術，加強信息的整合與共享，倒逼政府流程再造，加快構建農(nóng)業(yè)農(nóng)村領域的快速反應體系，提升服務質(zhì)效，提高疫情防控能力和水平。

7、完善各類“應急預案”。注重案例收集，認真總結這次“新冠肺炎”疫情防控過程中涉農(nóng)部門的經(jīng)驗做法，尤其要注重對部門相關“應急預案”的建立、修訂與細化。建議市縣兩級在部門“應急預案”的基礎上，編制出臺《突發(fā)性公共衛(wèi)生安全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管控方案》，對防疫、生產(chǎn)、倉儲、流通、用工等環(huán)節(jié)進行規(guī)范和預設。提出可操作性的解決辦法，一旦需要，企業(yè)直接可以采用。

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